商周這篇文章所提的「決策最佳化服務」應該就是IBM的 Business Analytics and Optimization （前些時候我才在104人力銀行看到他們的職缺，有興趣的朋友可以上去查詢），文中講到「金融海嘯後，已經不能再把消費者當成同一群人來分析」。其實不用等到金融海嘯，國內的金融與電信業者早就知道這個道理，並且砸下大筆經費在這方面投資。其他的行業可能腳步稍慢，沒能馬上投資或著手施行，但也不是金融海嘯發生了才後知後覺。
文章還講到房仲業的分析案例，剛好上周有機會跟在房仲業服務而且又是作分析的朋友碰面，也提到了這篇文章。據他們表示，房仲業並非一周七天都有相同的工作模式，有幾天大部分是在整理了解物件，另外幾天則都忙著帶客戶看屋，所以商周提到的顧問「當了一天的店員」恐怕還不足以了解這行業的工作模式。國內哪家房仲業者非常重視資料分析？大家可以到104人力銀行了解一下狀況，但不一定是商周提到的那一家。
商周說乘法人的薪水每年成長三成，我說天下哪有這麼好的事？《乘法人3》提到的顧問加薪幅度「超過四成」應該只是特例。我做類似的工作，從外商轉為台商時薪水還是不升反降。但不可否認的，做這種工作的確比較容易談到較好的待遇，而且國內企業對這方面的人才需求越來越多，過去的兩個月裡，就有三家企業主動來找我。所以如果你心動的話，就趕快轉型為乘法人吧！
商周在116頁的表格裡列出各種乘法人的職務內容和必須融合（加乘）的職能，但偏偏就少了 Data Analytics 的人才。恰好我在上一篇《關於 Data Analytics 的 Career》大略提了一些，就請各位前去參考。
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