儘管我認為Big Data現在仍處在hype的階段，我還是非常樂見國內的雜誌願意用這麼多篇幅介紹這個2012年突然變夯的名詞（畢竟這可能關係到我未來的飯碗啊！）。由於這次《遠見》刊出的內容很多，我也還沒全都看完，所以在此我只提出一點點看法。
特別企劃的第一篇文章就提到趨勢科技董事長張明正先生，而且引用他的話說「先有了雲端，才有大數據」。雲端這個名詞確實比大數據（Big Data）這個名詞早出現，但大數據這個東西其實早就有了，兩者也沒有因果關係。不過我們不是在研究Big Data的歷史，就尊重張董事長的意見。我真正有意見的，是他的以下看法：
跟《天下雜誌》比起來，這回《遠見雜誌》在Big Data這個主題上訪問了更多國內相關業者的高階主管。由於這等於是免費在《遠見》上刊登廣告，所以各位在看這些訪問要發揮智慧（我認為美國有些電視節目播出前的警語「Viewer discretion is advised.」用在這裡還滿傳神的），不要盡信。例如被描述得很神的某家國內資訊業者是我上個雇主的承包廠商（換句話說，我的上個雇主是甲方，他們是乙方），我是他們的主要窗口，那段期間我對他們的能力和品質很不以為然，沒想到在雜誌上卻看來十分神勇。另一家被訪問的廠商雖不是由我來擔任窗口，也被我上個工作的網路部門罵到不行。
除此之外，Big Data其實是個很專業的主題，編輯不見得真的了解其中的所以然來，下筆時深度不足時有所見，甚至邏輯不通。例如以下這段文字：
「未來就是雲端，加行動裝置，加感應器，這是未來20、30年最重要的產業結構，」張明正認為，台灣擅長做硬體，海量資料的末端感應器商機，台灣絕對能掌握。我相信台灣絕對能掌握這裡所謂「感應器」的製造技術，但是這種思維就是過去這二十年來台灣典型的「代工」思考模式，如果台灣真的只做感應器，那就只是抓到Big Data的Value Chain的最底層，不利於台灣的產業升級。君不見製造iPhone的鴻海集團的利潤有多少？Apple的利潤又有多少？一個感應器除非壞了，否則感應器的製造商就無法再從同一個地方賺到錢，要賺錢就只能靠著賣更多的感應器。但是這樣一個感應器所產生的資料卻是源源不絕的，這些資料的分析應用才是更大的商機。張董事長個人要下這樣的賭注，是他個人的自由，但我認為台灣絕對不要在這次大資料潮來襲時又只做代工的角色，那樣我們的下一代在大資料時代還是會繼續領22k！
跟《天下雜誌》比起來，這回《遠見雜誌》在Big Data這個主題上訪問了更多國內相關業者的高階主管。由於這等於是免費在《遠見》上刊登廣告，所以各位在看這些訪問要發揮智慧（我認為美國有些電視節目播出前的警語「Viewer discretion is advised.」用在這裡還滿傳神的），不要盡信。例如被描述得很神的某家國內資訊業者是我上個雇主的承包廠商（換句話說，我的上個雇主是甲方，他們是乙方），我是他們的主要窗口，那段期間我對他們的能力和品質很不以為然，沒想到在雜誌上卻看來十分神勇。另一家被訪問的廠商雖不是由我來擔任窗口，也被我上個工作的網路部門罵到不行。
除此之外，Big Data其實是個很專業的主題，編輯不見得真的了解其中的所以然來，下筆時深度不足時有所見，甚至邏輯不通。例如以下這段文字：
最先處理「沙裡淘金」的會是，全台灣超過20家大型零售業者，它們的發票全存在關貿網路，若與會員資料庫交叉分析，便可為這些流通業客戶進行精準行銷。我剛剛看到時，只想到這是違法的行為。不過我之前的一位同事點醒我說，發票上根本就沒有可供辨識會員個人的編號，是要如何跟各家業者的會員資料庫作交叉分析？Ben，謝啦！
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